风平浪静的数字下是波澜汹涌的风暴，总体产能过剩、同质化竞争严重等问题是国内服装行业目前难以挣脱的约束。面对竞争日益激烈的行业竞争，传统分销模式下的服装企业和零售商各自面对着困局。
传统服装企业：竞争你死我活，库存积重难返
随着国内消费需求放缓，消费者的衣橱鞋柜在渐渐趋于饱和的状况下，对商品的选定会加倍理性和高要求。供需关系实现了逆转，以生产商为主导的B2C模式逐步向以顾客为中心、以供应链平台为保障的S2B2C等新零售模式进化。因此，以往开店就挣钱，有货就能卖的时代已然过去。信息化、数据化的不断渗透，顾客的需求日新月异，也使企业的生产、服务系统变化加快。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已经很难适应快速变化的市场，很多来不及掉头的大船们渐渐被残酷的市场法则拍死在沙滩上。
外来的和尚好念经，优衣库、H&M、ZARA等国外快时尚品牌凭借低廉的价格，打破了国内消费者“进口品牌一定贵”的固有思维，在一二线城市攻城略地。其中优衣库最为强劲，今年前三季度，中国市场销售额到达了256亿元，涨幅超过20%。城市市场的蛋糕就这么大，面对洋牌子的步步紧逼，传统的服装企业势必逐步丧失市场份额。七匹狼、红豆、雅戈尔等曾经国内服装产业的巨头们也只能逐步抽身，转战其他平台。
在传统服装企业逐步退居二线的进程中，过量的库存渐渐成为企业发展的一大包袱。同花顺数据显示，截至2018年9月30日，A股85家纺织服装企业中，存货超过1亿元的有81家，其中，雅戈尔的存货乃至超过了100亿元，高达144.35亿元。85家纺织服装企业的总存货量高达985.64亿元，远远高出他们的净利润总和172.51亿元，而且几乎所有企业的存货量都大大高于它们的净利润。
对服装业来说，高库存不仅会让企业的资金周转率下降，在目前储存和运输成本连接上涨的背景下，对企业意味着要付出分外的成本。而且，拖得越久，堆栈里的这些衣服越难转化成利润。由于气候与时尚的不确定性，品牌服装的库存问题将一直存在，去库存永远是品牌商亟需办理的问题。在奢侈服装品牌、轻时尚国际品牌、淘宝低价爆款等在城市市场割据一方，挤占各级消费人群的情况下，动辄超过年生产量30%的大量库存国产服装企业找不到可以消化基于市场校验失误和规模优势负效应的多余产能的地方，广大乡村，便成为了下一片蓝海。
下行零售渠道：承受成本压力，难挡电商冲击
目前大多数商场里的服装店是批发零售的经销商模式。品牌方只管自己做广告，然后开经销商大会，通过各种话术，把货都卖给渠道里的经销商，便可大功告成，鸣金收兵。作为传统服装销售模式的终端，品牌服装店需要租商铺、装修、卖货，承担着从上游转移而来的风险和压力。技术的进步使得竞争方式不断更新迭代，加之中国商业地产的快速发展已呈现过剩的趋势，线下门店已不再是稀缺资源，有店铺就挣钱的时代已然过去。
1.各种电商的冲击。随着电子商务的发展，购物网站、O2O、社交电商、微店等各种渠道呈现多样化选定，不但购买方便，而且对比性、选定性更多，价格也比实体店更有优势。在宅文化和重便捷不重品质的风潮影响下，很多接受了新型购物模式的年轻人乃至放弃了逛街这一休闲方式。
2.开店成本的提高。实体店的店面租金、装修费用、工人工资、水电消耗等都在不断的提升，尤其是一线城市的租金，动辄一年几十万起。在销量无法显著增加的情况下，利润不断削减，导致了实体店生意的难以为继。
3.库存压力的存在。随着人们生活水平的提高，大众的审美也在不断提升和多元，从质量款式到颜色，都较之以往变化更快。很多实体店贫乏进货指导，对消费对象不够打听，盲目进货，加上实体店需提前订货，如果到货后不好销售，就会造成很大的库存，一旦换季，就得亏本贱卖或是压根处理不掉，成为鸡肋。
